1、經公司批準的項目，以項目為中心，全面開展計劃，依照工作計劃，按期完成工作任務。
2、對設計項目進行策劃，形成項目進度策劃表，及時準確的下達任務分配單。
3、掌握項目進度的設計情況，進行相應的設計進度督促，記錄分析異常，形成工作報告并上報。
4、統計并分析設計人員的工作量，進行績效考核，適時調整工作安排，形成最大績效。
5、組織項目協調會、進行設計項目評審。
6、領導交辦的其它工作。