一、行政管理方面
①制度管理：在公司已有的制度上，完善公司各項人力&行政管理制度；監(jiān)督制度的執(zhí)行情況，對違反制度的行為進(jìn)行糾正和處理。
②會議管理：組織公司內(nèi)部各類會議，包括會議安排、資料準(zhǔn)備、會議記錄等工作,策劃和組織團(tuán)隊內(nèi)部的各類活動，增強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力和員工歸屬感。
③檔案管理：負(fù)責(zé)團(tuán)隊文件、檔案的管理和歸檔工作，確保文件的安全性和完整性，規(guī)范文件的收發(fā)、傳閱和存檔流程，提高文件處理效率。
④資產(chǎn)管理：管理公司資產(chǎn)的入庫、出庫、發(fā)放確保資產(chǎn)流轉(zhuǎn)的有序性和準(zhǔn)確性，定期進(jìn)行資產(chǎn)盤點，準(zhǔn)確掌握資產(chǎn)狀況，及時發(fā)現(xiàn)并處理資產(chǎn)異動情況。
⑤辦公環(huán)境管理：協(xié)調(diào)辦公設(shè)施設(shè)備的維護(hù)與保養(yǎng)，及時解決辦公設(shè)備故障問題。
⑥各項臨時性任務(wù)
二、人力管理方面
①人力資源規(guī)劃：確定組織的人力資源需求和目標(biāo)，制定相應(yīng)的人力資源戰(zhàn)略和計劃。包括對人力資源現(xiàn)狀的分析、未來人力資源需求的預(yù)測、人員編制規(guī)劃等。
②招聘管理：負(fù)責(zé)招聘渠道的開拓與維護(hù)，根據(jù)業(yè)務(wù)需要組織實施高效的招聘活動。
③培訓(xùn)管理：設(shè)計和實施員工培訓(xùn)計劃，制定個性化的培訓(xùn)計劃，有效促進(jìn)業(yè)務(wù)部門與職能部門的協(xié)同發(fā)展，助力員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)的全面提升。
④薪酬管理：不斷完善公司工資與績效管理制度，精確負(fù)責(zé)員工薪酬核算及福利申請發(fā)放工作。
⑤績效管理：基于考核指標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對績效進(jìn)行精準(zhǔn)核算，確?？冃嵭羞^程中的公平公正。
⑥員工關(guān)系管理：維護(hù)良好的員工關(guān)系，促進(jìn)員工的滿意度和忠誠度。包括勞動合同管理、勞動糾紛處理、員工溝通與反饋機(jī)制、員工活動組織等。
⑦各項臨時性任務(wù)